Un alto numero di dipendenti (3.322), per un elevato indice di spesa per il personale in rapporto alla popolazione, unite ad una elevata anzianità di servizio (18,3 anni nel 2006), a un alto costo pro capite dei dipendenti di ruolo (49.096 euro annui nel 2006) e a un’elevata retribuzione dei dirigenti (54.600 euro annui) che risultano ''troppi'' (509). Sono alcuni dei numeri indicano le difficoltà della Regione Lazio nella gestione del personale. La situazione è stata fotografata da uno studio commissionato dalla Presidenza della Regione Lazio all'Università di Milano e all'esperto Pietro Ichino, e presentato oggi dal Presidente Marrazzo e dall'assessore al Personale Marco Di Stefano.
''Trasparenza e difesa dei lavoratori e dei diritti dei cittadini'' sono le direttrici sulle quali si muoveranno gli interventi scaturiti dallo studio 'Quattro scelte coraggiose per una svolta'. Lo ha sottolineato dal presidente Marrazzo: ''Abbiamo voluto affrontare il problema strutturale della Regione attraverso uno studio serio realizzato dal professor Ichino con la sua equipe. Da questa operazione potremmo cominciare a premiare anche chi lavora di più''.
Riferendosi al rapporto con i cittadini, Marrazzo ha aggiunto: ''La forza della Regione sta soprattutto nella fiducia che i cittadini hanno nei confronti dell'istituzione. La situazione è da migliorare, ma di strada ne è stata fatta tanta. Vedrete – ha concluso il Presidente della Regione Lazio - che tutti ritroveremo una Regione dalla parte dei cittadini e questo sarà merito dei lavoratori''.
''Non ho trovato un Regione di fannulloni – ha commentato l'assessore al Personale della Regione Lazio Marco Di Stefano – e attraverso le misure attuate dal mio assessorato, in sintonia con il presidente Piero Marrazzo, la situazione è nettamente migliorata. Di questo bisogna ringraziare i sindacati e i lavoratori della Regione Lazio''.
Il Piano presentato dal professor Ichino prevede quattro passaggi fondamentali: la trasparenza totale, con la disponibilità di tutti i dati (retribuzioni, orari di lavoro, dati su promozioni e trasferimenti, incentivi di produttività) su Internet, la correzione dell’ipertrofia degli organici dirigenziali e delle sovrapposizioni funzionali tra aree, la riduzione del tasso di assenze dal lavoro e la valorizzazione del giudizio degli utenti sulla qualità del servizio ricevuto.
Entro la fine di febbraio arriverà in giunta una memoria che consentirà l'applicazione del piano formulato dall'Università di Milano.
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